„Ältere Beschäftigte sind unverzichtbar für den Arbeitsmarkt. Sie bringen Erfahrung und Expertise ein. Altersgemischte Teams sind besonders erfolgreich.“

Auch wenn sich das Positionspapier der @BDA im Kern an festangestellt Mitarbeitende in Unternehmen richtet, unterstützen wir die generellen Aussagen vollumfänglich – und unser Interim Management Angebot vervollständigt umgekehrt genau den Wunsch einer demografiefesten Personalpolitik.

Das Angebot von Silverworker Interim Management ergänzt nicht nur alle positiven Effekte, sondern bringt auch den entscheidenden zusätzlichen „Blick von außen“ mit sich.

Die Erwerbstätigenquote der 55- bis unter 65-Jährigen hat sich seit dem Jahr 2000 verdoppelt, von 37% auf 72%. Mehr als doppelt so viele Menschen wie vor 25 Jahren arbeiten im Ruhestand weiter. Wichtiger als Geld sind ihnen dabei der Spaß an der Arbeit, das Bedürfnis nach einer sinnvollen Aufgabe und sozialen Kontakten. Arbeitgeber schätzen ihre älteren Beschäftigten und bemühen sich, diese zu halten. Nicht nur der Wissenstransfer ist von unschätzbarem Wert, auch die Diversifikation in den Teams ist für Unternehmen fast zwingend erfolgsnotwendig.

Altersgemischte Teams funktionieren besonders gut bei der Bewältigung komplexer Aufgaben. Tandems zwischen älteren und jüngeren Beschäftigten können dafür sorgen, dass implizites Wissen im Unternehmen bleibt und gleichzeitig Wertschätzung für das Wissen der älteren Beschäftigten gezeigt wird. Durch die Tandems wird die Bindung von Auszubildenden und jungen Beschäftigten an das Unternehmen gestärkt.

Diese Effekte können nicht nur durch die eigenen Mitarbeitenden erreicht werden, sondern auch – wenn richtig implementiert, und hier kommen wir ins Spiel – durch externe Kräfte, #Interimsmanagement oder Projekteinsätze. Fachleute auf Zeit eben. Perfekt ausgewählt für den individuellen Unternehmensbedarf.

Silverworker Interim Management ist Ihr Alumni-Netzwerk mit einem gigantischen Wissensfundus.

Das Angebot von Silverworker Interim Management ermöglicht einen nachhaltigen Perspektivwechsel in der Zusammenarbeit von Mitarbeitenden verschiedener Altersgruppen.

#silverworker #interimmanagement

Die Beschäftigung Älterer weiter ausbauen

Wir unterstützen Sie mit unseren Interim Senior Management Experten bei der Einführung von Operational Excellence und schaffen somit die Voraussetzung für maximale Effizienz von Arbeitsabläufen, Geschäftsprozessen und sonstigen betrieblichen Vorgängen.

Durch die bewährte Anwendung von Hoshin Kanri und dem Toyota Production System sowie auf der Basis von Six Sigma & Lean Production, können unsere Interim Manager mit Ihnen die Ertragskraft, die Profitabilität und Prozessqualität deutlich steigern und nachhaltig sichern.

Kommunikation und Synchronisation, die Erarbeitung einer gemeinsamen Policy Deployment Matrix sowie statistische Prozesskontrolle (mit z.B. Minitab) und Transparenz der Leistungsparameter sind die Grundlagen für Ihren und unseren Erfolg.

Unsere Senior Interim Management Experten unterstützen Sie auf dem Weg zur Ihrer Operational Excellence:

• Visualisierung und Transparenz zur Steuerung und Überwachung der operativen und qualitätsrelevanten Leistungsparameter
• Einbeziehung der Mitarbeiter und Prozessverantwortlichen (PDM)
• Reduzierung von Verschwendung (MUDA)
• Steigerung der Arbeitssicherheit
• Optimierung der Fertigungs- und Ablaufprozesse
• Komplexitätsreduktion
• Standardisierung von Fertigungsprozessen
• Business Process Management (mit iGrafx)
• Einführung von Pull vs. Push -> der Kunde gibt den Takt an
• Kontinuierliche Verbesserung und Streben nach Perfektion (KAIZEN)

Mit Operational Excellence erzielen Sie eine signifikante Steigerung der:

• Prozessqualität
• Prozessleistung
• Kundenzufriedenheit
• Wettbewerbsfähigkeit
• Produktivität und Ertragskraft

Die Leichtathletik ist grundsätzlich eine Individualsportart, so wie man es im übertragenen Sinne vielen Führungspositionen auch nach wie vor noch oft zuschreibt. Beim Staffellauf aber wechselt man sich mit anderen im Laufen ab, kenntlich gemacht durch die Übergabe des Staffelstabs. Dabei sollte die Staffelstabübergabe aus vollem Lauf geschehen, was Übung (oder auch Expertise) verlangt.

Gezählt wird das Gesamtergebnis des Teams.

Was die Läufer hier brauchen, sind #Flexibilität und #Resilienz. Flexibilität, um auf den vorherigen Läufer schnell und punktgenau zu reagieren und Resilienz, um dies nicht hektisch oder unüberlegt zu tun. Für uns und unsere Klienten leistet Interim Management das, was in der Leichtathletik die Staffeldisziplin erfordert: Erfahrung, Teamspirit, Kompetenz, Qualität und Souveränität.

Sie wissen nicht, was in 6, 9 oder 12 Monaten sein wird?
Dann planen wir auch nicht zwingend über diesen Zeithorizont hinaus!

Sie brauchen genau jetzt eine hochprofessionelle und schnelle Personallösung ohne dauerhafte finanzielle Verpflichtung oder vertragliche Bindung?
Dann nutzen sie die Kraft einer kurzfristigen Managementlösung.

Sie können sich einen aufwändigen Recruiting- und Onboarding-Prozess zeitlich nicht leisten?
Dann vertrauen Sie auf unsere Expertise.

Interim Management ist längst kein Nischenprodukt mehr für Restrukturierungen, Vakanz Überbrückungen, Insolvenzverfahren oder Firmenübergänge. Erfahrene Silverworker Expertinnen und Experten bieten für fast jede besondere Situation die flexible Lösung, die den nötigen Perspektivwechsel und die erforderliche Kompetenz ins Unternehmen bringt.

Manchmal braucht es nur einen kleinen, aber hochwirksamen Anstoß. Unser Trend für 2024 heißt daher: Interim Management ist der Staffellauf zum langfristigen Unternehmenserfolg – gerade in unsicheren Zeiten.

Übergeben Sie uns den Staffelstab – wir machen uns mit Ihnen auf die Laufstrecke!

#interimmanagemet #silverworker #operational excellence #personalberatung