Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der Durchführung von Verbesserungs- und Optimierungsprojekten sowie im operativen/strategischen Personalmanagement durch den Einsatz von Senior Managern / Experten als Interim Manager. Häufig fehlen in Unternehmen die Expertise oder einfach die entsprechenden Ressourcen. Wir stellen die benötigten Ressourcen zur Verfügung und überbrücken entstandene Vakanzen. Unsere Interim Management Experten zeichnen sich durch folgende Kompetenzen aus:

• • Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit auf allen Ebenen
  • Hohe Methoden- und Fachkompetenz, insbesondere Projektmanagement
  • Erfahrung und Authentizität
  • Begeisterungsfähigkeit, Leidenschaft
  • Führungs- und Umsetzungsstärke
  • Soziale Kompetenz: teamfähig, motivierend, fair
  • Verbindlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit und Flexibilität

„Ältere Beschäftigte sind unverzichtbar für den Arbeitsmarkt. Sie bringen Erfahrung und Expertise ein. Altersgemischte Teams sind besonders erfolgreich.“

Auch wenn sich das Positionspapier der @BDA im Kern an festangestellt Mitarbeitende in Unternehmen richtet, unterstützen wir die generellen Aussagen vollumfänglich – und unser Interim Management Angebot vervollständigt umgekehrt genau den Wunsch einer demografiefesten Personalpolitik.

Das Angebot von Silverworker Interim Management ergänzt nicht nur alle positiven Effekte, sondern bringt auch den entscheidenden zusätzlichen „Blick von außen“ mit sich.

Die Erwerbstätigenquote der 55- bis unter 65-Jährigen hat sich seit dem Jahr 2000 verdoppelt, von 37% auf 72%. Mehr als doppelt so viele Menschen wie vor 25 Jahren arbeiten im Ruhestand weiter. Wichtiger als Geld sind ihnen dabei der Spaß an der Arbeit, das Bedürfnis nach einer sinnvollen Aufgabe und sozialen Kontakten. Arbeitgeber schätzen ihre älteren Beschäftigten und bemühen sich, diese zu halten. Nicht nur der Wissenstransfer ist von unschätzbarem Wert, auch die Diversifikation in den Teams ist für Unternehmen fast zwingend erfolgsnotwendig.

Altersgemischte Teams funktionieren besonders gut bei der Bewältigung komplexer Aufgaben. Tandems zwischen älteren und jüngeren Beschäftigten können dafür sorgen, dass implizites Wissen im Unternehmen bleibt und gleichzeitig Wertschätzung für das Wissen der älteren Beschäftigten gezeigt wird. Durch die Tandems wird die Bindung von Auszubildenden und jungen Beschäftigten an das Unternehmen gestärkt.

Diese Effekte können nicht nur durch die eigenen Mitarbeitenden erreicht werden, sondern auch – wenn richtig implementiert, und hier kommen wir ins Spiel – durch externe Kräfte, #Interimsmanagement oder Projekteinsätze. Fachleute auf Zeit eben. Perfekt ausgewählt für den individuellen Unternehmensbedarf.

Silverworker Interim Management ist Ihr Alumni-Netzwerk mit einem gigantischen Wissensfundus.

Das Angebot von Silverworker Interim Management ermöglicht einen nachhaltigen Perspektivwechsel in der Zusammenarbeit von Mitarbeitenden verschiedener Altersgruppen.

#silverworker #interimmanagement

Die Beschäftigung Älterer weiter ausbauen

Wir unterstützen Sie mit unseren Interim Senior Management Experten bei der Einführung von Operational Excellence und schaffen somit die Voraussetzung für maximale Effizienz von Arbeitsabläufen, Geschäftsprozessen und sonstigen betrieblichen Vorgängen.

Durch die bewährte Anwendung von Hoshin Kanri und dem Toyota Production System sowie auf der Basis von Six Sigma & Lean Production, können unsere Interim Manager mit Ihnen die Ertragskraft, die Profitabilität und Prozessqualität deutlich steigern und nachhaltig sichern.

Kommunikation und Synchronisation, die Erarbeitung einer gemeinsamen Policy Deployment Matrix sowie statistische Prozesskontrolle (mit z.B. Minitab) und Transparenz der Leistungsparameter sind die Grundlagen für Ihren und unseren Erfolg.

Unsere Senior Interim Management Experten unterstützen Sie auf dem Weg zur Ihrer Operational Excellence:

• Visualisierung und Transparenz zur Steuerung und Überwachung der operativen und qualitätsrelevanten Leistungsparameter
• Einbeziehung der Mitarbeiter und Prozessverantwortlichen (PDM)
• Reduzierung von Verschwendung (MUDA)
• Steigerung der Arbeitssicherheit
• Optimierung der Fertigungs- und Ablaufprozesse
• Komplexitätsreduktion
• Standardisierung von Fertigungsprozessen
• Business Process Management (mit iGrafx)
• Einführung von Pull vs. Push -> der Kunde gibt den Takt an
• Kontinuierliche Verbesserung und Streben nach Perfektion (KAIZEN)

Mit Operational Excellence erzielen Sie eine signifikante Steigerung der:

• Prozessqualität
• Prozessleistung
• Kundenzufriedenheit
• Wettbewerbsfähigkeit
• Produktivität und Ertragskraft