Wir unterstützen Sie mit unseren Interim Senior Management Experten bei der Einführung von Operational Excellence und schaffen somit die Voraussetzung für maximale Effizienz von Arbeitsabläufen, Geschäftsprozessen und sonstigen betrieblichen Vorgängen.

Durch die bewährte Anwendung von Hoshin Kanri und dem Toyota Production System sowie auf der Basis von Six Sigma & Lean Production, können unsere Interim Manager mit Ihnen die Ertragskraft, die Profitabilität und Prozessqualität deutlich steigern und nachhaltig sichern.

Kommunikation und Synchronisation, die Erarbeitung einer gemeinsamen Policy Deployment Matrix sowie statistische Prozesskontrolle (mit z.B. Minitab) und Transparenz der Leistungsparameter sind die Grundlagen für Ihren und unseren Erfolg.

Unsere Senior Interim Management Experten unterstützen Sie auf dem Weg zur Ihrer Operational Excellence:

• Visualisierung und Transparenz zur Steuerung und Überwachung der operativen und qualitätsrelevanten Leistungsparameter
• Einbeziehung der Mitarbeiter und Prozessverantwortlichen (PDM)
• Reduzierung von Verschwendung (MUDA)
• Steigerung der Arbeitssicherheit
• Optimierung der Fertigungs- und Ablaufprozesse
• Komplexitätsreduktion
• Standardisierung von Fertigungsprozessen
• Business Process Management (mit iGrafx)
• Einführung von Pull vs. Push -> der Kunde gibt den Takt an
• Kontinuierliche Verbesserung und Streben nach Perfektion (KAIZEN)

Mit Operational Excellence erzielen Sie eine signifikante Steigerung der:

• Prozessqualität
• Prozessleistung
• Kundenzufriedenheit
• Wettbewerbsfähigkeit
• Produktivität und Ertragskraft

Der Transfer von Wissen von älteren Mitarbeitenden zu jüngeren ist von unschätzbarer Bedeutung, um das kollektive Wissen und die Erfahrung eines Unternehmens zu bewahren. Und doch passiert oft wenig. Wo zu Beginn der Karriere gefördert und gefordert wird, hört die Kommunikation mit zunehmender Betriebszugehörigkeit (= Alter der Mitarbeitenden) oft auf. Die Themen verlagern sich zunächst, aber tatsächlich wird es ab irgendeinem Zeitpunkt sträflich still um ältere Mitarbeitende. Das erklärt vielleicht auch, warum sie so wenig im Fokus des Recruiting stehen. Wenn man wenig miteinander kommuniziert, hat man sich eben nichts zu sagen. Es entschuldigt es aber nicht!

Wir bei Silverworker sehen das ganz anders. Und wir reden drüber!

Unternehmen müssen gezielte Mentoring-Programme einführen, bei denen erfahrene Mitarbeitende jüngeren Kolleg:innen ihr Wissen und ihre Erfahrung weitergeben.

Unternehmen sollten frühzeitig an die Nachfolgeplanung denken, um sicherzustellen, dass das Wissen der älteren Mitarbeitenden gezielt an jüngere Talente weitergegeben wird. Dies kann Teil der Personalentwicklung und Karriereplanung sein.

Erfahrungsaustausch-Veranstaltungen: Unternehmen können regelmäßige Veranstaltungen, Workshops oder Seminare organisieren, bei denen Mitarbeiter ihr Wissen und ihre Erfahrungen teilen können. Dies fördert den intergenerationalen Austausch und die Zusammenarbeit.

Kommunikation ist Wertschätzung: Die Erfahrung und das Wissen älterer Mitarbeitender gehören anerkannt.

Unternehmen müssen den Wissenstransferprozess regelmäßig evaluieren und anpassen, um sicherzustellen, dass er effektiv ist und den sich ändernden Bedürfnissen und Technologien gerecht wird.

Und wenn Sie diese „ältere Generation“ gar nicht im Team haben? Nun ja. Wissen kann man sich unbedingt auch nachträglich einkaufen.

Nicht nur vielen StartUps würde eine erfahrenes Teammitglied wertvolle neue Perspektiven bringen.

Da gibt es enormes Potenzial! Nutzen Sie die Macht der Silverworker auch in Ihrem Unternehmen – lassen Sie uns drüber reden. Es lohnt sich.

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https://dup-magazin.de/management/karriere/silver-worker-den-know-how-transfer-managen/